|
|
|
أعمدة
| 42955 | السنة 127-العدد | 2004 | يوليو | 15 | 27 من جمادى الأولى 1425 هـ | الخميس |
|
الناس والاقتصاد بقلم: عبدالرحمن عقـل
|
الاستثمار من أجل التنمية |
 |
ترتبط التنمية بالاستثمار, فالدول التي حققت نموا في السنوات الأخيرة كالصين ودول من آسيا اعتمدت علي تدفق الاستثمارات إليها ويعتمد هذا التدفق علي عناصر متعددة فيما يعرف بمناخ الاستثمار, والجدير بالذكر ان هذه الحقيقة كانت من أهم عناصر التشكيل الجديد للوزارة, حيث انشئت وزارة اطلق عليها مسمي التنمية والاستثمار.
والمنطقة العربية غنية برأس المال وغنية بالموارد الطبيعية في الزراعة والصناعة والتعدين والبترول وفي هذا السياق فإن زيادة الاستثمارات البينية العربية لابد ان تلقي الاهتمام لأن معدل الاستثمارات البينية لايتناسب مع حجم المنطقة العربية التي تشكو من البطالة, فالبيانات المتوافرة للمؤسسة العربية لضمان الاستثمار تقول إن عام2003 شهد3.7 مليار دولار هي حصيلة التدفق الاستثماري البيني لست عشرة دولة عربية مضيفة للاستثمار وان كان هذا الرقم يزيد علي ماتحقق عام2002(2.9 مليار دولار) الا انه في النهاية رقم متواضع, في نفس الوقت استقطبت الدول العربية حوالي6.5 مليار دولار من تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر, وقام عدد من الشركات متعددة الجنسيات بالاستثمارات في المنطقة في مجالات قطع غيار السيارات والصناعات الغذائية والكيماوية والادوية وقطاع التكنولوجيا, حيث اختارت19 شركة عالمية الانتقال الي الامارات, و4 الي البحرين, و6 الي لبنان لمباشرة أعمالها من تلك الدول, ومعني ذلك ان كل الدول تتنافس علي جذب الاستثمارات, مما دفع الدول العربية إلي بذل الجهود لتحديث وتطوير المواقع الشبكية الخاصة بهيئات تشجيع الاستثمار واعطاء أهمية كبري للترويج الالكتروني, فإذا كانت ثورة المعلومات تشكل محورا أساسيا في القدرة علي جذب الاستثمارات, فإن ذلك يعني ماقلناه سابقا من أن حكومة الدكتور نظيف جاءت في الوقت المناسب الذي أصبح فيه العالم كله يتحدث بالاقتصاد الرقمي.
ان أكثر ماهو مطلوب لجذب الاستثمارات الداخلية والعربية والأجنبية هو استخدام التقنيات الحديثة للترويج للاستثمار, فلا يكفي ان يكون لدينا تشريع به حوافز وضمانات فقط دون ان نعرف كيف نقدم مشروعات للمستثمرين أو دون ان يكون للقطاع الخاص ارتباط شديد بالشركات متعددة الجنسية بشرط عدم إحتكارها للسوق والاستحواذ عليه. |
|
|
|
|
|
|
| موضوعات في نفس الباب |
| ~LIST~ |
|